【新米係長奮闘記 #15 】係長は偉いのかの巻

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【負けるな新米係長！～新米係長奮闘記～　#15 】　2008.4.4
　　　　　係長は偉いのかの巻
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こんにちは”新米係長”のＭＡＫＯです。

日本のプロ野球もセパ両リーグが開幕して
毎日、熱戦が繰り広げられています。

その中で、春の珍事か実力か、楽天が球団創設初の７連勝で単独首位です。
開幕４連敗した時には、どうなる事かと思いましたが、
その後の快進撃にはビックリです。

巨人も開幕５連敗の球団記録の後、
昨日、ようやく今季初勝利をあげました。

楽天と同じように連勝と行きたいところですが、どうなることやら。。。

楽天と巨人の年俸総額には、約２０億円の差（２００６年のデータ）が
あるようです。
試合の勝ち負けは、決して年俸の多寡だけではないと思います。
そのチームが勝つ事に対して、如何に一つになれるかだと思います。

今後の楽天に注目したいところです。

さて、今日は、係長は偉いのかと言うことについて
私が思っている事をお話したいと思います。

 

■係長は偉いのか

係長は偉いのかと聞かれると
私は、偉くはないと答えるでしょう。

「偉い」と言う言葉には、
普通より優れている、社会的地位や身分などが高い、
人間として立派で優れている、
と言う意味があるようです。

この言葉の意味から考えると、
組織の長である係長は「偉い」人だと思います。

しかし、私は、係長は決して偉くはないと思っています。

これは、私の持論なのですが、

係長は、部下がいるからこそ仕事が出来るのであって
決して、係長がひとりで仕事をしている訳ではないと言う思いが
常に私の考えの根底にあるから、係長は偉くないと思うのです。

私の中では
あくまでも仕事の主役は担当者の皆さんなんです。

それでは、係長は何の為にいるのか、
それは、担当者の皆さんが効率よくスムーズに仕事が出来る環境を作る
そのために係長が存在していると思っています。

つまり、会社の利益を上げるための
具体的な方向性を示し、戦略を練り、その戦略を展開する、
そしてその戦略を展開でき得る人材を育てる。

その役割こそが係長の重要な仕事だと考えています。

係長の中には、
担当者の時にはそうでもなかったのに
係長になった途端、人が変わったように偉そうにする人っていると思います。

おそらく、そう言う人には部下は付いていかないでしょう。

部下に信頼され尊敬される係長になるには、
同じように部下を信頼し尊敬する必要があると思います。

時には、部下と同じ目線に立って物事を考えることも必要です。
これは、自分は偉いと思っていては、目線が高くなって出来ません。

仕事は、部下がいるから出来るということを
ひと時も忘れてはいけません。

決して、係長は偉くは無いのですから。。。

 

責任を取るときには表に立って、仕事の成果を上げる時には裏方に回る
それが私の信条です。

 

この続きはまた次回と言う事で。。。

 

■今回の教訓

係長だからと言って、いつも高飛車に出ると嫌われます。
時には、部下と同じ目線に立つことも忘れてはなりません。

■編集後記

今朝３時。
四国八十八箇所めぐりに行く母を集合場所まで送ってきました。
今回で八十八箇所すべての霊場を巡拝し終えます。

私も退職していつかは、
歩いて八十八箇所を巡礼したいと思っています。
そうすることで、人生観が変わるような感じがします。

ではまた、来週まで。。。

追伸
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(裏）今日から阪神戦、２勝目をあげることができるでしょうか・・・。