【新米係長奮闘記 #15 】係長は偉いのかの巻

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【負けるな新米係長！～新米係長奮闘記～　#15 】　2008.4.4
　　　　　係長は偉いのかの巻
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こんにちは”新米係長”のＭＡＫＯです。

日本のプロ野球もセパ両リーグが開幕して
毎日、熱戦が繰り広げられています。

その中で、春の珍事か実力か、楽天が球団創設初の７連勝で単独首位です。
開幕４連敗した時には、どうなる事かと思いましたが、
その後の快進撃にはビックリです。

巨人も開幕５連敗の球団記録の後、
昨日、ようやく今季初勝利をあげました。

楽天と同じように連勝と行きたいところですが、どうなることやら。。。

楽天と巨人の年俸総額には、約２０億円の差（２００６年のデータ）が
あるようです。
試合の勝ち負けは、決して年俸の多寡だけではないと思います。
そのチームが勝つ事に対して、如何に一つになれるかだと思います。

今後の楽天に注目したいところです。

さて、今日は、係長は偉いのかと言うことについて
私が思っている事をお話したいと思います。

 

■係長は偉いのか

係長は偉いのかと聞かれると
私は、偉くはないと答えるでしょう。

「偉い」と言う言葉には、
普通より優れている、社会的地位や身分などが高い、
人間として立派で優れている、
と言う意味があるようです。

この言葉の意味から考えると、
組織の長である係長は「偉い」人だと思います。

しかし、私は、係長は決して偉くはないと思っています。

これは、私の持論なのですが、

係長は、部下がいるからこそ仕事が出来るのであって
決して、係長がひとりで仕事をしている訳ではないと言う思いが
常に私の考えの根底にあるから、係長は偉くないと思うのです。

私の中では
あくまでも仕事の主役は担当者の皆さんなんです。

それでは、係長は何の為にいるのか、
それは、担当者の皆さんが効率よくスムーズに仕事が出来る環境を作る
そのために係長が存在していると思っています。

つまり、会社の利益を上げるための
具体的な方向性を示し、戦略を練り、その戦略を展開する、
そしてその戦略を展開でき得る人材を育てる。

その役割こそが係長の重要な仕事だと考えています。

係長の中には、
担当者の時にはそうでもなかったのに
係長になった途端、人が変わったように偉そうにする人っていると思います。

おそらく、そう言う人には部下は付いていかないでしょう。

部下に信頼され尊敬される係長になるには、
同じように部下を信頼し尊敬する必要があると思います。

時には、部下と同じ目線に立って物事を考えることも必要です。
これは、自分は偉いと思っていては、目線が高くなって出来ません。

仕事は、部下がいるから出来るということを
ひと時も忘れてはいけません。

決して、係長は偉くは無いのですから。。。

 

責任を取るときには表に立って、仕事の成果を上げる時には裏方に回る
それが私の信条です。

 

この続きはまた次回と言う事で。。。

 

■今回の教訓

係長だからと言って、いつも高飛車に出ると嫌われます。
時には、部下と同じ目線に立つことも忘れてはなりません。

■編集後記

今朝３時。
四国八十八箇所めぐりに行く母を集合場所まで送ってきました。
今回で八十八箇所すべての霊場を巡拝し終えます。

私も退職していつかは、
歩いて八十八箇所を巡礼したいと思っています。
そうすることで、人生観が変わるような感じがします。

ではまた、来週まで。。。

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(裏）今日から阪神戦、２勝目をあげることができるでしょうか・・・。

 

【新米係長奮闘記 #14 】係長と部下の関係とはの巻

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【負けるな新米係長！～新米係長奮闘記～　#14 】　2008.3.28
　　　　　係長と部下の関係とはの巻
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こんにちは”新米係長”のＭＡＫＯです。

ここのところ一気に暖かくなって来ましたね。
その影響もあるのか、昨日、東京と静岡では平年より９日も早く
ソメイヨシノが満開になったと気象庁から発表がありました。

来週、お花見の予定なのですが、時期を早めた方がよさそうですね。

さて、いきなりなんですが、
係長と部下の関係って何なんでしょうね。
そんな事をマジに考えたことってありますか？

今日はそんな話をしたいと思います。

 

■係長と部下の関係とは

私は、いつも思っているのですが、
部下にとって係長って何なんだろうか。
そして、係長にとって部下とは何なのだろうかと・・・。

あまり難しく考える必要もないのかもしれないですが、

仕事をスムーズに進めていく上で、
係長と部下の関係は、どのように築いておくのが
ベストなのかと言う事を日頃からよく考えています。

当たり前の事ですが、
係長一人では仕事は出来ない訳で、

部下の皆といい関係を築き上手くやっていく事が、
仕事に対してよい結果を生み出し、
そして成果に繋がることは間違いないと思うのです。

ただ、あまりにも部下と上手くやる事だけを意識しすぎて
係長が部下に遠慮して、何でも許してしまう、
何をしてもＯＫという雰囲気を作ってしまうと、
組織として機能しなくなってしまいます。

そして、このような状態に陥ってしまうと
良い結果を生むどころか、
組織・機能が崩壊してしまうことは間違いないでしょう。

ですから、部下とは付かず離れずの微妙な距離を保つのが、
一番良いのだろうなと思っています。

時には厳しく、そして時には優しく、と言うことですね。

しかし、そこにはお互いに信頼し合うという気持ち・意識がないと
上手く行かないのも事実でしょう。

そのためにも
日頃からお互いに信頼できる関係を築けるような
仕事の仕方をすることが重要です。

訳もなく部下に対して厳しいばかりだけでは、部下は離れていきます。
厳しくする理由を納得してもらう事が大事です。

また、訳もなく優しくしすぎるのも良くないでしょう。
「これ位なら係長は許してくれるだろう」と、
気が付けば係長の存在を無視されるようになるかもしれないです。

付かず離れず、時には厳しく、時には優しく。

この微妙な感覚をマスターすることが
部下を上手くコントロールすることに繋がると思います。

人それぞれ、仕事のやり方は違うと思いますが、
部下との信頼関係を結ぶことが重要であるという事は共通しています。

一日も早く、部下との信頼関係を強固なものにしたいですね。

 

今日はこのくらいにしておきます。
この続きはまた次回と言う事で。。。

 

■今回の教訓

付かず離れず、時には厳しく、時には優しく。
これ、部下を上手く使う秘訣。

■編集後記

私は、お花見のように自分達が準備して行う飲み会があると
必ず最後までいるようにしています。

そして、皆と一緒に後片付けです。
結構、役付の皆さんはお先に失礼という方が多いのですが・・・。

私は、準備してくれた皆さんへの感謝の意味もあって、
率先して後片付けをするようにしています。

ではまた、来週まで。。。

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(裏）年度末・年度始め、嵐のような忙しさです。早く過ぎ去って欲しい・・。